Nous avons tous un style de leadership vers lequel nous gravitons naturellement, surtout lorsque nous sommes stressés. Bien que cela fasse partie de la nature humaine, sous le stress, nos plus grandes forces en matière de leadership peuvent réduire l’efficacité. Par exemple, disons que votre personnalité et votre style de leadership sont caractérisés comme étant vocaux, autoritaires et fondés sur des opinions. Ces caractéristiques sont essentielles dans un contexte qui exige un redressement rapide et une résolution de crise. Cependant, dans une situation qui exige une vision, de l’inspiration et de la motivation, cette approche de leadership pourrait entraîner l’épuisement professionnel de toute l’équipe.

Cet article présente une grande question concernant les styles de leadership. Si les individus ont tendance à utiliser un style de leadership prévisible sous la pression, alors comment les leaders peuvent-ils adopter un style de leadership plus flexible pour accroître leur efficacité ?

Pour répondre à cette question voici les six styles de leadership fondamentaux, issus de l’intelligence émotionnelle, qui mènent à un leadership efficace.

Les six styles de leadership

Maintenant, allons un peu plus en profondeur avec chaque style de leadership en couvrant l’utilité, les forces et les faiblesses.

1. Le leadership coercitif

  • Quand l’utiliser : lorsqu’un changement ou une rotation rapide est nécessaire.
  • Points forts : démontre une présence de commandement et offre une résolution rapide des conflits
  • Faiblesses : le leader peut être perçu comme autoritaire, exigeant ou inutilement contrôlant. Il peut miner la motivation de l’équipe. Le style restreint l’apport des autres. Considéré comme une gestion descendante.

2. Le leadership qui fait autorité

  • Quand l’utiliser : en période de changement qui exige le partage d’une vision ou la démonstration d’une expertise.
  • Points forts : indique la confiance, l’orientation et les attentes en matière de rendement.
  • Faiblesses : cette approche ne fonctionne pas bien dans les milieux ou les pairs sont plus expérimentés.

3. Le leadership affectif

  • Quand l’utiliser : dans les moments où l’esprit d’équipe et la cohésion sont nécessaires.
  • Forces : construit des relations, de l’empathie et de l’harmonie entre ceux que vous dirigez. Aide à motiver les masses. Approche centrée sur les personnes.
  • Faiblesses : peut sembler lent dans une situation ou un environnement ou les activités se déroulent à un rythme rapide.

4. Leadership démocratique

  • Quand l’utiliser : dans les moments ou un leader a besoin d’obtenir un retour d’information de son équipe, cette approche est vitale. Un style démocratique offre aux membres de l’équipe une chance de s’approprier le processus de prise de décision.
  • Points forts : favorise la génération d’idées. Aide à améliorer l’engagement des employés. Développe le moral de l’équipe.
  • Faiblesses : si trop d’opinions sont en jeu, les progrès risquent d’être retardés.

5. Le leadership en matière d’établissement du rythme

  • Quand l’utiliser : cette approche convient aux moments ou un leader doit clarifier ses attentes en matière de rendement, de normes et de standards.
  • Points forts : fournit des lignes directrices et des attentes claires en matière de rendement.
  • Faiblesses : limite la génération d’idées par les autres. Stimule la créativité et la circulation des idées. Peut produire une culture “Nous l’avons toujours fait de cette façon”.

6. Le leadership des entraîneurs

  • Quand l’utiliser : un style de coaching est important lorsqu’il s’agit de renforcer les capacités de leadership des autres pour les aider à apprendre, à grandir et à réussir.
  • Points forts : se concentre sur le développement des autres et les aide à découvrir leurs points de vue personnels en leur posant des questions puissantes.
  • Faiblesses : un leader au rythme naturellement rapide peut considérer le coaching comme lent, fastidieux et fastidieux.

Comment visualiser la flexibilité du style de leadership ?

Une manière facile de visualiser la flexion entre les 6 styles de leadership est d’imaginer un thermostat. Lorsque vous avez de la compagnie chez vous, vous pouvez leur demander s’ils sont trop chauds, ou froids. Ensuite, en tant qu’hôte courtois, vous ajusterez le thermostat en fonction de la réponse de vos invités.

Répondre à une situation en équipe, c’est exactement la même chose. Selon cette recherche, les leaders efficaces ajustent constamment leur thermostat de style de leadership en fonction de l’intelligence émotionnelle de leur environnement. Est-ce que vous réglez votre style à une température constante ou ajustez le thermostat de style leadership en fonction de la situation ?

C’est une idée fausse courante que de croire que le style de leadership d’une personne est fixe. Nous avons tous la capacité d’adapter notre style de leadership à la situation. Les leaders efficaces sont des maîtres de l’adaptation. Ils comprennent qu’un ” leadership unique ” met un obstacle à l’exercice de l’influence. Si vous vous trouvez à fonctionner de façon très prévisible sous le stress, il est peut-être temps de devenir plus flexible.

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